Das Motala-Modell. Wie die Schweden mit Graswurzel-Strategie und Bottom up-Prinzip Veränderungsprozesse in Gang bringen.

In diesem Monat werfen wir einen Blick nach Schweden: Uns interessiert, wie unsere schwedischen SWOPS-Praxispartner, die teilnehmenden Unternehmen und die Beratungsteams konkret zusammenarbeiten, wenn es darum geht, das zentrale Ziel von SWOPS, die Entwicklung einer StrukturWandelOrientierten PersonalStrategie, erfolgreich zu erreichen.

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„Gut ist, wenn wir alle möglichst gleich sind …?“ – wie SWOPS in Österreich Recruiting-Prozesse revolutioniert

Erste Ergebnisse konnten nun auch die österreichischen Kooperationspartner des BPW Club Berlin, Projektkoordinator des EU-geförderten Projekts SWOPS, in das zu entwickelnde Beratungsinstrument, die StrukturWandelOrientierte PersonalStrategie, einbringen. Dies ist umso spannender, als die Österreicher zu einem späteren Zeitpunkt in das SWOPS-Projekt eingestiegen sind als unsere Partner-Organisationen aus Deutschland, Frankreich und Schweden. Erste handfeste Beratungsergebnisse liegen vor und sie lassen hypothetische Schlüsse auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Österreich und den Partnerländern bei den Ursachen für mögliche Unregelmäßigkeiten in puncto Chancenfairness zu.

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„Wir tun bei uns im Unternehmen schon ganz schön viel für die Frauen“ – SWOPS zeigt: Die Wirklichkeit ist auch in Frankreich manchmal eine andere, nicht nur bei uns.

Bei der Akquisition kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) im Rahmen von SWOPS hat sich gezeigt: Französische Arbeitgeber setzen auf die Unterzeichnung staatlich verordneter Aktionspläne für mehr Chancengleichheit am Arbeitsplatz, lassen jedoch die Umsetzung gelegentlich außer Acht.

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Frohe Feiertage & mehr Gender-Balance in 2016